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華為人力資源管理工作的組織基礎

華為的HR組織基礎十分獨特,三個關鍵詞是:人力資源委員會、行政與業務關系分離、懂業務的HR

華為人力資源委員會分為五級,公司層面由總裁、副總裁組成,二級委員會由業務部門主要決策層的經理們組成,如此往下,直到由事業部的主任、副主任,業務經理組成的五級委員會。委員會是決策和評價的機構,讓每一個人都可以發出聲音,通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。

人力資源部門分多個層次,從功能齊全的公司層面人力資源部,到各系統的干部部。各級干部部的行政隸屬關系歸各所屬事業部或職能部門,其個人的業績考核、工資與獎金由所屬部門直接負責,而其人力資源業務管理人力資源管理總部直接領導。在這種管理模式下,各級部門HR們在業務歸屬上被認為是人力資源總部自己的人,這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中,從而加強了他們的歸屬感。否則,各部門HR們會把人力資源工作看成是“上面”的要求,工作就很難落到實處。這有點像共產黨在秋收起義之后的三灣改編,將“支部建在連隊上”,以此保證執行力。

在華為懂業務的人才能做HR管理工作?首先,人力資源總監應該是本系統的二把手,也就是“一把手管業務,二把手管干部”。其次,人力資源管理者必須懂業務,必須“沉”到戰略決策過程中去,才能成為企業的戰略伙伴。

華為整體人力資源部的人員編制是按照1%的比例配備的,人力資源部員工總共有200余人,這在很多公司是比較少見的。

從以上人力資源工作的決策機構、人力資源工作的貫徹落實、HR人員素質要求、HR人員配備等組織基礎看得出來,華為是非常重視人力資源工作,讓人力資源工作有人、有錢、有權,這樣才能讓那些想干事業的人干成事業。而不是像很多公司那樣,盡管領導整天把人力資源工作放在嘴上,把人力資源工作看得比什么都重要,可在行動和措施上,卻雷聲大雨點小,這一點,很多公司都要學習華為的這種求真、務實的精神,因為只有有了這種精神,才能把企業經營好,贏得別人的尊重。


發布者:admin 點擊數:1262 錄入時間:2012-11-20 10:44:06 返回【知識中心】 【打印此頁】【關閉】
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