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企業薪酬方案的制定

合理的企業薪酬方案能夠激發員工活力,促進員工價值觀念的統一,建立吸引、激勵和保留人才的機制,推進企業總體發展戰略的實現。因此,企業制定的薪酬方案要內顯公平、外顯競爭,確保薪酬方案科學、合理、全面,充分發揮薪酬的保障性和激勵性。在多年企業管理咨詢工作過程中,筆者為眾多企業制定了薪酬方案,并得到了有效實施,據此,本文就企業如何制定好的薪酬方案作如下分析:

一、薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一,應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。

(一)  激勵性原則:打破工資的剛性,增強工資的彈性。通過績效考核,使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合,激發員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的升級機會。

(二)  競爭性原則:在薪酬結構調整的同時,根據市場薪資水平調查,對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。

(三)  公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價機制,在統一的規則下,通過對員工的崗位評價和績效考核決定員工的最終收入。

(四)  經濟性原則:人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度,用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值,保障全公司的整體利益,實現可持續發展。

二、目標薪酬總額的確定

目標薪酬總額的確定需要綜合考慮公司的歷史薪酬水平、外部市場水平及公司經濟效益情況。

(一)公司薪酬應參考歷史水平,并在歷史水平基礎上保持適當增長。其中增長率遵循“兩低于”原則,即工資總額增長低于稅后利潤總額增長、員工平均工資增長低于勞動生產率增長的原則。

(二)公司薪酬總額與公司整體業績緊密聯系,當公司整體利潤或勞動生產率下降,薪酬適度進行下浮調整。

根據薪酬歷史數據和預計增長率來確定一個當年目標薪酬總額。

薪酬增長比例應考慮公司當年經營情況、利潤情況、員工變動情況、同行業薪酬變動情況以及地區經濟發展情況最終確定。為保證員工薪酬穩定增長,薪酬增長比例應該保持在一個相對穩定的水平。

三、崗位績效工資制的確定

企業在制定薪酬方案中,為了更好體現公平性,一般都根據崗位的價值和貢獻大小來確定員工的薪酬,因此崗位績效工資制也應用最廣。崗位績效工資制一般適用于企業管理職系、技術職系、生產職系、職能職系的崗位。。

崗位工資制薪酬構成=基本工資+崗位工資+績效工資+年終獎+特殊獎金

其中固定部分包括基本工資、崗位工資;浮動部分包括績效工資、年終獎和特殊獎金。

(一)  基本工資

是根據員工的學歷、職稱、工齡等因素確定的基本工作報酬,包括學歷工資、職稱工資、工齡工資等。

(二)  崗位工資

崗位工資在工作分析和崗位評估的基礎上,以分類排序結果作為確定崗位工資等級的依據,采取崗位分等、等內分級、一崗多薪的方式確定各員工的崗位工資等級。具體確定方法如下:

1.崗位分等。依據崗位評價和排序結果,在最低等級和最高等級之間,確定等差,劃分職等,相鄰職等之間的崗位工資有一定的重疊。

2.等內分級。各職等內的級數即為該崗位未來的工資升級通道,等內分級實現了一崗多薪。

3.確定薪點值和等級系數。薪點值是崗位薪酬的基準數值,每一等級的崗位薪酬基數等于該等級對應的崗位系數乘以崗位薪點值。

薪點值是崗位工資的基準數值,是依據崗位工資級差、員工歷史薪酬、市場薪酬水平、公司經營狀況和人工成本承受能力等來確定的,公司可以通過對薪點值的調整實現對員工崗位工資水平的調整。不同崗位的薪點值是相同的,崗位工資差別體現在不同的崗位系數上。

年度薪點值=(年度薪酬總額-年度基本工資總額)/崗位系數總和

(三)  績效工資

績效工資與部門和員工的考核結果掛鉤,是體現員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素。

1.績效工資基數的確定

績效工資基數=年度薪點值×崗位系數×績效工資比例/12

2.實發績效工資的確定

實發月績效工資=績效工資基數×個人考核系數×部門考核系數

(四) 
年終獎

其中:部門浮動薪酬總額=∑年度薪點值×崗位系數×(績效工資比例 年終獎比例)×部門年度考核系數×公司年終效益調整系數

注:年終獎是為員工共享企業經營成果而設立的獎項。公司年度效益調整系數由公司總經理辦公會依據公司年度經營計劃目標與實際經營完成情況核定。

(五)  特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工的優秀表現予以正向強化,以激勵員工自覺地關心公司的發展,維護公司的形象。特殊獎金不計入薪酬總額。

特殊 獎金包括以下各項:

1.      公司總經理獎勵基金

公司總經理獎勵基金是公司總經理根據員工在業務、管理、技術等方面做出的杰出貢獻和努力程度給與重點嘉獎人員的特別嘉獎,由總經理提出獎勵基金預算,報董事會審批通過后自主分配。

2.      創新獎

員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新,對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻,由部門申報經公司總經理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2002000元。

3.      優秀建議獎

對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發展經常提出建議的員工,經公司總經理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在1001000元。

4.      伯樂獎

為公司推薦急需人才經聘用后,證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級,由部門申報經公司總經理辦公會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5001000元。

 

 

 

 


發布者:admin 點擊數:1297 錄入時間:2012-11-14 22:57:37 返回【知識中心】 【打印此頁】【關閉】
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