83:經典案例,34:首頁
無線電器材廠人力資源項目

一、  客戶背景

客戶成立于1966年,隸屬于中國振華集團的全民所有制工業企業,主要產品為繼電器及相關產品,民用產品約占銷售收入的10%。客戶群體為軍品整機廠商以及少量汽車、工程機械生產廠商。目前約有員工500余人。

二、  主要問題

績效管理的組織工作缺乏系統性,多個管理部門各自為政,缺乏一個牽頭組織部門;

職能部門、員工考核缺失。缺乏對職能部門進行考核的有效手段;

考核指標不能有效傳遞企業工作的重心,指標之間缺乏勾稽關系;

考核失效。企業沒有完成目標,但核心業務部門考核為優;

結論: 迫切需要建立科學的考核體系,對干部職工的工作進行評價,并以此作為收益分配的標準。

三、  解決方案

對企業進行全面診斷,確定企業在戰略、運營及人力資源管理方面存在問題

對組織結構進行梳理、優化,依據優化結果進行定崗,編制崗位說明書,進行崗位評價

依據崗位評價結果劃分薪級,設計薪酬體系;設計績效管理制度,編制績效考核指標庫。

   

 


發布者:admin 點擊數:1200 錄入時間:2012-11-25 09:47:59 返回【經典案例】 【打印此頁】【關閉】
友情鏈接
mg电子游戏贴吧