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某電子科技公司人力資源項目
一、客戶背景
該客戶是首家被河北省發展計劃委員會認證的集成電路生產企業,注冊資金1.155億元,固定資產2.6億元,經營范圍為集成電路外延材料、半導體材料、電子產品材料及相關部件、自動控制設備的研制、開發、生產、銷售;進出口業務。2001年度,該公司被河北省發展計劃委員會評為“河北省高新技術產業化重點示范項目”,并被列入“國家火炬計劃”。
二、主要問題
1.薪酬體系缺乏激勵性。薪酬的制訂未能在進行科學的崗位分析基礎上制訂,固定薪酬未能體現固定崗位的價值,浮動薪酬沒有起到有效的激勵作用;無法吸引保留優秀人才、不利于對各類人才的有效激勵。
2.缺少有效的績效管理體制。考核內容與實際工作相脫節,考核流于形式,導致員工積極性降低從而影響企業整體業績。
三、解決方案
1.在幫助企業建立完善的《崗位說明書》基礎上,用美世的國際職務評估方法完成了崗位評價。在崗位評價分數的基礎上,對客戶崗位進行了分級,根據分級結果完成了《薪酬測算表》和《薪酬管理制度》,建立了科學合理的薪酬體系,保證了薪酬的保障性和激勵性功能的實現。
 2.在《崗位說明書》基礎上,制訂了《績效考核指標庫》、《績效考核管理辦法》、與客戶一起研討,完成了《重點考核指標》,并一起確定了考核標準和權重,保證了績效考核工作與實際工作一致,與重點工作一致,起到明顯的激勵效果。

 


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