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某電子工程設計院組織人力咨詢項目
一、客戶背景
該客戶是國際咨詢工程師聯合會中國成員單位、也是中央管理的十家骨干勘察設計單位之一,具有國家認證的工程咨詢、工程設計、工程承包、建設監理、造價咨詢等甲級資質及電子工程專業承包(施工)壹級資質、1992年首批獲對外經營資格。具有為工業建筑工程、民用建筑工程建設提供規劃咨詢、可行性研究、工程設計、工程施工、建設監理、工程總承包等全過程和全方位、寬領域服務的綜合實力。
二、主要問題
    1.戰略上各個業務單元獨立作戰,集而不團,有的業務有交叉,不能形成互補和合作。
2.組織問題是職能交叉,缺乏相應的管控人才。溝通不好,生產部門和職能部門的矛盾,生產部門認為我們養活了職能部門。
3.缺少完善的考核體系,職能部門沒有考核,業務部門考核也不統一。固定工資比例偏低,激勵性不夠。職能部門抱怨收入低,沒有科學的崗位評價。
三、解決方案
    1.加大對業務單元的支持,讓業務單元體會到集團整合的價值,在此基礎上,對業務模塊逐步進行整合,適當進行必要合理的監控,控制風險。通過引進人才和自我培養相結合的方式提高職能部門的管理水平。
2.職能調整,各歸其位。加大對管理人員的培訓力度,轉變觀念,提高素質,加大激勵力度,加強部門溝通
3.建立系統科學的考核體系。根據不同的崗位,適當增加固定工資比例。根據崗位評價,對企業貢獻的大小。來確定崗位薪酬。

發布者:admin 點擊數:1461 錄入時間:2012-09-12 11:05:40 返回【經典案例】 【打印此頁】【關閉】
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