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組織結構設計咨詢業務介紹

1.組織診斷

²       權責配置分析;

²       決策體系分析;

²       溝通反饋系統分析。

2.組織設計

²       確定企業各部門的功能與角色定位;

²       在現有組織結構的基礎上設計新的組織構架;

²       界定企業各部門的職責與權限;

²       基于業務特點、管理層次與管理幅度完成崗位設置;


發布者:admin 點擊數:1412 錄入時間:2012-10-11 11:45:40 返回【管理咨詢】 【打印此頁】【關閉】
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