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《員工管理》

管理一方面要管人,另一方面還要理事。因此管理的精髓在于做人、做事。因此,員工管理首先就要先學會做人做事,然后才能成為一個優秀的管理者。當然,作為一個管理者還要學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;如何提高下屬的能力,建設高績效的管理團隊,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。本課程的目的就是推動管理者能夠在員工管理理論和實踐方面有更大的進步。

1.      管理之做人和做事

2.      案例分析:趙本山的做人和做事

3.      管理不是自己做事,而是讓正確的人在正確的時間,用正確的方法做正確的事情。

4.      企業管理要“揚長補短” ,而員工管理要“揚長避短”

5.      員工管理少講奉獻和犧牲,多講貢獻,不能讓雷鋒吃虧

6.      人性的四種基本假設

7.      根據被領導者的具體情況決定不同的領導方式

8.      馬斯洛需求理論指導在管理員工過程中如何滿足員工的需求,激發他們的工作熱情和積極性

9.      授權管理的優缺點

10.  可以授權的工作和不可以授權的工作

11.  如何當一個好領導

12.  如何和領導相處

 


發布者:admin 點擊數:1545 錄入時間:2012-11-20 12:24:09 返回【管理培訓】 【打印此頁】【關閉】
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