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流程優化咨詢業務介紹

1.流程診斷

²       整理現有主要業務及管理流程的實際運行狀況;

²       分析流程主要工作步驟的完整性、各環節的連接性、管理和控制的準確性和必要性、各種接口關系和職責的清晰性、以及協調關系的復雜性等;

²       評價流程的效率。

 2.流程設計

²       分析企業價值鏈及各重要活動鏈;

²       確定關鍵管理流程和業務流程過程;

²       確定每個關鍵節點應該承擔的職責;

²       刪除關鍵業務流程中不增值的環節;

²       按崗位同一性整合流程;

²       避免業務過多地跨部門運作與反復。

 


發布者:admin 點擊數:2423 錄入時間:2012-10-11 11:46:28 返回【管理咨詢】 【打印此頁】【關閉】
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